生き残りの鍵は組織カルチャーにある！　

AGC（元旭硝子）の変革事例を軸に、
新規事業と既存事業を両立するための経営理論「両利きの経営」を提唱した
世界的な経営学者と組織開発の第一人者が語る、組織進化の理論と実践。
第1章　いま必要な組織経営論
第2章　AGC、変革への挑戦ーー戦略と組織を一体として変える
第3章　両利きの経営ーー成熟企業の生き残り戦略
第4章　組織はどのようにして変わるのかーーアラインメントの再構築
第5章　組織開発の本質ーートップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す
第6章　脱皮できない蛇は死ぬーー日本企業のための組織進化論